曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限的廣東電工品牌，淪落如此尷尬的局面，原因是多方面的。
其中主要原因還是“人”的問(wèn)題，也就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的意識(shí)和格局問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)廣東電工版塊的復(fù)興，最重要的還是提升廣東電工企業(yè)的進(jìn)取精神。廣東地域的優(yōu)勢(shì)地位，不能成為小富即安的溫床，而是要成為進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)的大后方。
第二，要打好產(chǎn)品和技術(shù)這兩張牌。無(wú)論是傳統(tǒng)電工產(chǎn)品，還是即將要到來(lái)的智能電工大潮，廣東企業(yè)仍然擁有很大的優(yōu)勢(shì)，廣東電工產(chǎn)業(yè)的技術(shù)中心地位并未被動(dòng)搖。大多數(shù)電工產(chǎn)品技術(shù)的發(fā)起和更迭，都基本發(fā)生在廣東區(qū)域，而這正是廣東版塊未來(lái)重新發(fā)力的基礎(chǔ)。
第三就是要聚焦品類，打造品牌。今天廣東電工品牌的落后，其實(shí)是輸在品牌意識(shí)方面，沒(méi)有品牌作后盾，任何企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先，只能是曇花一現(xiàn)。如何打造品牌呢？我認(rèn)為應(yīng)該是預(yù)測(cè)未來(lái)，聚焦品類。今天市場(chǎng)上有一個(gè)現(xiàn)象，位于行業(yè)前列的電工品牌，大部分是多元化品牌，或延伸品牌，但是長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，專業(yè)化品牌必定會(huì)戰(zhàn)勝多元化品牌。因此我們需要洞察行業(yè)及產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)，尋找產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。家的企業(yè)正是基于這種思路，旗下的“家的”及“雅點(diǎn)”兩個(gè)品牌，分別聚焦于“大面板開(kāi)關(guān)”及“聯(lián)體開(kāi)關(guān)”兩個(gè)品類，持續(xù)推廣和發(fā)力，取得了不俗的戰(zhàn)績(jī)。
打破行業(yè)困局，重塑競(jìng)爭(zhēng)版圖，廣東電工企業(yè)仍然可以大有作為！
